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建设项目进度管理工作
2011-10-13 17:35:54   点击:

  建设工程项目由于当前各类规则所定,较多的社会分工,投资方的项目管理较多的重点已经向强调进度的方向转移。至少说,房地产项目和政府投资项目在这个 “足印30年之城” 已经被严重的强调。特别是较多的投资方项目管理者经常为此在承受较大压力,本文想提及几点,望能找到同感或者指教:

  1、一个现象之双方一旦开工即扯“工期太紧”:项目招标文件拟写以前,是否已经对项目的工程量已经有了客观认识并就此分析过合理工期·项目的特征里面有一个“特殊性”,千万注意,任何项目都应有区别于其他同类项目的特殊性,遗憾的是较多的业主因为各种原因没有找出“特殊性”,而这些“特殊性”往往最终是致命的。比如:修筑一段围墙,在许多业主看来都是不足一提,无须过多考虑工法、工序、工料、标高变化、会否划分标段等等细节。但是要是是5公里的围墙呢·而且要求较短的时间完成又会如何·

  2、项目管理中的相应内部授权应该清楚:什么事情是由谁批准即可,口头还是书面批准、书面的话用什么样的表格,上述要点必须在以前结束的多个项目中进行不断总结而不断更新,否则必然影响效率。

  3、作为业主当应切实重视施工方的施工准备期,就实际操作而言,定要留足施工方的准备期,让其人员、材料、机械等必备材料到位、备足方下达开工令。上述准备中尤以材料最重要,因市场因素,往往施工方投标之前的材料价格水平与实际开工前已经有一定变化(特别是投标后,业主确定中标人的时间又较长时),特别是建筑材料中的砖、砂等,极依受气候地方势力及城管等的影响,要让施工方有一定时间应变,否则仓促之间既告动工,最终必然导致因材料供应跟不上进度而出现滞后,届时双方又因此而花大量精力解决,极易造成双方一开始就未建立良好的信任关系,之后的项目周期内双方为此付出更多的代价。

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