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动态控制原理在进度管理中的应用
2011-10-13 17:36:20   点击:

  在每一个动态控制过程中,项目管理人员的主要工作是:

  ①确定投资费用项目的划分体系,进行投资切块,

  ②确定投资切块的投资值(目标值),

  ③采集、汇总、分析投资切块的实际值;

  ④进行投资目标计划值和实际值的比较;

  ⑤根据投资控制报告,如发现偏差,采取纠偏措施或调整目标计划值。

  动态控制原理在质量管理中的应用(掌握)

  质量控制工作贯穿在项目建设全过程和面向整个项目。

  在实施准备阶段,质量目标计划值和实际值的比较主要包括:

  ①初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较;

  ②技术设计和初步设计的比较;

  ③施工图设计和技术设计、设计规范的比较。

  在实施阶段,质量目标计划值和实际值的比较主要包括:

  ①施工质量和施工图设计要求、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较;

  ②材料质量和施工图设计要求的比较;

  ③设备质量和技术设计要求的比较。

  工程竣工验收时对工程总体质量的确认应符合工程质量总目标,其验收标准具体表现为工程设计文件、施工合同和工程质量验收标准。

  质量目标计划值和实际值的比较,需要对质量目标进行分解,形成可比较的子项。质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合。

  质量目标控制的对象可能是工程设计过程、一个单位工程、一个分部分项工程或者是一批材料。以一个分部分项工程为例,动态控制过程的工作主要包括以下几个方面:

  ①确定控制对象应达到的质量要求;

  ②确定所采取的检验方法和检验手段;

  ③进行质量检验,

  ④分析实测数据和标准之间产生偏差的原因,

  ⑤采取纠偏措施。

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