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施工企业建立质量管理体系的意义
2011-10-13 17:36:58   点击:

  随着市场竞争的日趋激烈和我国加入WTO后。我国的各个行业的管理观念、管理模式、管理手段等都将面临着严竣的考验和挑战。尤其国有大中型企业的管理模式、管理手段等方面弊端愈加突出,全面提高企业的管理水平以增强企业在市场中的竞争力,从而提高企业经济效益和社会影响力。

  一个企业的发展离不开一个好的管理模式。换句话说好的管理模式是企业发展的核心。对于施工企业管理模式的好坏直接关系到企业的兴衰。

  中国加入WTO后,随着我国市场经济体制的不断完善,企业管理模式在市场竞争中将会发挥越来越重要的作用。面对目前我国施工企业竞争日趋激烈的市场环境,我们顺应全球经济的发展趋势及时调整企业管理的发展战略。遵循规范化、科学化的发展思路。在施工过程中总结经验摸索创新出一条适合自己企业发展的管理模式尤为重要。

  市场竞争越来越激烈,而竞争的焦点和实质是质量。要把质量搞上去,就必须把有限的资源合理的组织起来汇集到提高和改进质量的目标上去;而在所有的资源中,人是最重要最活跃、最起作用的因素。要做到这些就的在企业内部建立一套质量管理体系,在企业内部广泛开展质量管理小组活动,真正把质量管理这一行之有效的管理模式融入企业每个员工的思想。让每个员工认识到在企业建立质量管理体系广泛开展质量管理活动小组是保障企业生产出优质产品的有效方法,也是进行人力资源开发的有效手段,是实现企业员工参与质量改进的有效途径,是依靠广大员工办好企业的一项重要措施,是提高企业竞争力的一个有效途径。

  然而,要在企业开展质量管理小组活动需要遵循科学的工作程序,而不是凭“想当然”或个人经验。而是要求在活动中步步深入地分析问题解决问题;在活动中坚持用数据说明事实,用科学的方法来分析施工过程中出现的问题找出原因。从而相出办法解决问题。

  回顾历史,其实质量管理思想与实践早在三千多年以前就已在我国出现。只不过当时基本上都属于经验式管理。真正把质量管理作为科学管理的一个组成部分,在企业中有专人负责质量管理工作则还是近百年的事。但在我国现代施工企业中把质量管理体系运作的好的屈指可数。

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