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七分公司召开3月份安全生产暨成本分析综合会
2018-04-16 15:39:30   作者:林岚    来源:七分公司    点击:

  4·15国家安全教育日之际,七分公司在光信·晋阳嘉园项目部召开了3月份安全生产及成本分析综合会。分公司领导班子、各项目经理、科室负责人及相关管理人员参加了会议。

  会议现场

  会上,各项目经理结合现阶段施工实际,就安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、劳动力使用、创优达标目标等方面及下一步的工作计划进行了详细汇报。工程科着重对近期每日安全检查情况从共性和个性问题两方面进行了通报,并提出了整改期限和下一步工作的具体要求。经营核算科重点就各项目成本情况进行了分析,并对合同签订、预结算管理等注意事项作了强调。

  分管领导讲话

  各分管领导针对各项目经理和科室汇报情况,重点安排部署了下一步工作。要求科室人员深入项目一线,对每日检查整改情况进行验证,确保工程质量和安全。同时,各项目务必严抓安全生产,做好过程管控,强化成本管理,做好五小成果、BIM技术的推广和应用,并以集团公司“强规矩意识,严制度落实,低成本创优,高质量发展”二十字方针为工作准则,高效完成各项工作任务。

  集团公司副总裁潘志强讲话

  集团公司副总裁兼七分公司总经理潘志强着重从安全生产、成本管控、制度落实、企业文化建设及人才培养等方面作了总结发言。

  一、分公司全体成员要高度重视安全和质量管理工作,时刻将安全和质量作为首要任务,只有保证安全和质量,企业才会久远立足。同时各项目要做好创优达标策划及过程资料的收集和整理,真正做到策划先行,以此带动分公司全面高速发展。

  二、成本是分公司良性运营的关键。各项目务必严格过程监督和考核,进一步扎实基础管理,践行“低成本、高效益”的成本管理理念,为各项工作的顺利开展奠定基础。

  三、分公司将紧紧围绕集团公司“二十字”方针,进一步细化分公司目标指标,健全分公司奖惩机制,并在各项工作中严格贯彻落实。

  四、企业文化体现着一个分公司的管理理念和特色,分公司不仅要丰富员工的文化知识,而且还要活跃员工的业余文化生活。下一步分公司将在强化全员学习、提升素养的同时,继续深入开展各类文体活动,真正营造分公司自有的文化氛围,并发掘全面发展的优秀人才。

  五、分公司将在现有人才管理的基础上,进一步梳理人才结构,全面完善人才培养、引进和激励机制,真正培养一批勇于担当、敢打硬仗、素质过硬的优秀人才队伍,助推分公司更加良性健康发展。

  集团公司副总裁潘志强与各项目经理签订质量管理及创优目标责任书

  4·15全民国家安全教育日

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