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赴河北建设集团对标学习心得体会
2018-05-15 18:24:58   点击:

   河北建设集团股份有限公司(以下简称河北建设),坐落于河北省保定市,注册资本金13亿元。目前拥有工程施工总承包一项特级资质、19项一级资质、12项二级资质及7项三级资质,同时还具备行内多个其他专业资质,并具备对外援助成套项目和对外劳务合作经营资格。目前员工总数5386人,享受国务院或省政府特殊津贴的专家七人,教授级高工62人,一级注册建造师逾八百人。河北建设是京津冀地区最大的非国有建筑承包公司和中国第二大非国有建筑承包公司。
  2018年5月3日,信息中心、法务管理部、综合办公室、二分公司经理、河北分公司经理一行7人到河北建设集团有限公司进行对标学习,河北建设的巨额产值和市场开发量是令人震撼的,取得的各种成绩也是傲人的,对自身的定位和战略发展是极其准确和可行。收获颇多,以下是一些感受和想法:
公司总法律顾问:张国强
  1、河北建设集团发展迅猛主要在于抓住了历史的发展机遇,我们应向其学习,在机会来临时要有敏锐的识别能力和抓住机会大力发展的勇气。
  2、河北建设集团为了项目经理能有业绩,搞业绩平衡,即在项目施工的过程中更换项目经理,尽可能让每个项目经理都有业绩,便于以后的投标。我公司应在这点向其学习。
  3、贷款方面采取供应链贷款,即让与其合作的供应商来贷款,河北建设集团公司用应收帐款给其担保,然后让供应商用贷下来的款项垫资,从而缓解河北建设集团的贷款及资金压力。我公司可学习其供应链贷款模式。
  4、从产值与案件发后的比率来分析,河北建设集团全年被诉案件与产值完成比例较小,我公司应努力减少被诉案件发生的数量。对标中发现河北建设集团制订了《诉讼仲裁保证金管理办法》及《诉讼执行失信管理办法》,我们应对如何减少被诉案件的发生进行调研,对是否采取风险预警上报、收取发生案件的保证金、公司拿出一部分资金解决被执行案件的履行是否可行,尽快出台我公司相应的管理办法,减少被诉案件的发生。
 
信息中心:陶宁
  1.在建筑行业外部环境均基本类似的情况下,河北建设集团能够抓住一些好的机会发展壮大,例如改制、上市等,通过这些有利于公司制的改革,在管理灵活性及融资等方面有了先天的优胜条件。
  2.现河北建设集团在香港上市后,股票价格已从4元多涨到6元多,市值在上升趋势,公司更注重与规模和效益,2017年产值完成400亿,合同额610亿,600亿银行授信,工程项目向多渠道发展,在机场建设、高速公路、房建施工等满面开花结果、装配式及高铁领域也已开始介入,在近10年间从国有企业逐步转化,突破了企业发展瓶颈,进入快速发展的快车道。
  3.用爱创造空间,建造幸福企业是倡导的家人企业文化,如何留住人才和更大的创造价值是每个建筑施工企业的难题,也是值得我们好好思考的问题,如何有效缓解和释放工作压力,企业关心职工方面我们还能做哪些工作,相关部门应有效策划和实施。
  4.2017年河北建设集团有300余人考过了一级建造师,在河北地区也同样存在招投标项目经理要有业绩的问题,他们的做法是施工过程中争取更换项目经理,并且已按照这个思路在做。而我们在职代会提案解答报告中提出这个措施后,市场开发中心和人才资源中心以太原市有相关文件规定不让换为由,没有积极想办法推动此项工作的有效开展。
  5.在融资方式上多渠道建立,由于公司有投资银行、地产等情况,给融资带来许多便利条件,尤其是近期采用供应链融资方式解决项目资金问题已开始实施,公司可借鉴此做法进行讨论。
  6.由于上市需要经济数据达到一定高度,公司在经营方式方面较为灵活,借助外部人力、物力、财力给企业增加经济效益合作开发经营模式逐步多了起来,能否合作采用一事一议的方式区别对待,我公司可在雄安地区等市场开发活动中与其合作,发挥其地方企业优势共同发展。
 
综合办公室:孙红瑞、刘凡
  1、机构设置情况:河北建设本部设有9部1室(9个部门和党政办公室),分公司设有三处一室。
  2、办公室人员配置情况:河北建设党政办公室共有29名职员(其中26名管理员工,3名劳务派遣员工),党政办公室主要负责党委、行政、后勤等业务。
  3、子公司管控方面:河北建设按照股权比例对子公司实施管控。
  4、外来文件处置情况:外来文件先由党政办公室主任识别签批,再报送相关领导、科室处置。
  5、董事会、监事会的组织流程、议事规则:董事会、监事会依据《公司法》和《公司章程》定期召开。董事会由董事会秘书具体负责,党政办公室配合。会议召开前,通过电话、短信、邮件等形式通知参会人员;每名董事一人一票进行表决,无法参会的董事将表决意见签字后寄回公司。
  6、档案管理情况:党政办公室负责综合档案的管理(人事档案由人力资源部负责管理),党政办公室有两名档案管理人员。
  7、企业文化:河北建设倡导家人文化,倡导“用爱,创造空间”。
  8、保洁、保安人员配置情况:保安、保洁等人员均为劳务派遣,并非所有的领导办公室都有保洁人员打扫。
河北建设能发展如此迅猛,在于能把握住历次历史机遇,多次及时利用国家大政方针积极转变。

二分公司:上官同强
  1.要尽快走出去,而且要彻底。(河北建设在十年前就已经走出去了,当时依托外地项目,把他们成建制的两个分公司整体搬迁至外省。目前河北建设在全国各省省会城市都设置了分公司)                                     
  2.加速转型,尤其要加快产业链上下游产业的发展。            
  3.拓宽融资渠道,增加授信额度。

河北分公司:毕永强
1.市场布局
  河北建设集团将全国市场定位为核心区、战略区、新型区三种,将京津冀作为核心区,将长三角、珠三角、自贸区、一带一路等具有国家战略意义的区域作为战略区, 将新进入的区域划为新型区(如山西、内蒙、河南等地)。其中核心区完成产值为总产值的65%,全河北省市场占有率为5.2%。
2.省会战略 分支加密
  现省会战略已全面形成,在每个省会都有分支机构,达到了省会全覆盖,河北省内地级市全覆盖,下一步将实施分支加密,对省外重点地级市在省会分支机构的基础上再进行补充。目前全国共有189个市场开发组织,计划在2020年增加至300个。
3.对分支机构的管理
  集团对分公司下达指标,并规定区域。分公司再下设分支机构,分公司考核分支机构。河北建设集团共有分公司32个,而分支机构有189个。对项目考核也采用抵押金兑现的办法,但兑现力度较大,定的上交利润也较高,正常上交分公司利润为产值的7%,剩余利润由项目部自行支配。经营模式分三种:联营、自营、自有职工承包,各占三分之一。在“走出去”方面力度较大,采取选定市场,整体搬迁的方法,集团定位去某个省份开拓市场,将成编制的、成熟的分公司整体搬迁至该省份,如河北建设一分公司、二分公司等均为整体搬迁。
4.参与雄安新区建设的进展和准备工作
  河北建设集团定位在雄安新区建设前期主要是有央企背景的建筑企业参与建设,非央企背景很难介入,现与中建一局、三局、五局、八局等央企已签订战略合作协议,与国家级的设计院形式信息共享机制,与清华大学、同济大学签订装配式合作协议,并已拥有大型装配式基地。在雄安新区河北建设有自己的混凝土搅拌站、苗木基地、装配式基地、BIM研究室,能够充分发挥本地优势。与央企签订的合作协议也是以服务为主,如混凝土、苗木、装配式构件的供应,BIM技术的服务等。在雄安新区投资方面,因与雄安新区管委会对接较难,侧重与当地县政府的合作,与容城、安新、雄县政府均成立投资平台公司,在县政府控制的项目中占有绝对优势。

信息中心:张慧
  1.信息化建设规划要根据企业总体战略要求来制定目标和方向,适用公司的管理,且有适度提高,与公司管理相互推进。信息化项目规划要能够支撑企业战略的实现。信息化的推动要有高层领导的支持。
  2.通过识别各业务的风险,将风险把控点融入信息化系统的业务逻辑中。
  3.审批流程设置时可采取“双控方式”,即流程审批节点定义与流程审批人职位名称对应,避免流程流转错误。
  4.财务采取“见单支付”方式,所有付款必须从系统里打印单据后才可支付,这种方式一方面对系统适用性要求特别高,另一方面也使得所有项目必须全部上线管理,同时项目数据的真实性也得到了保障。
  5.为了在遭遇灾害是保证信息系统的正常运行,适时考虑引入灾备系统。
 
 
 

 

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