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鲁班精品交流会体会
2018-06-29 18:35:56   作者:张 涛    点击:

  通过学习鲁班精品交流会,会上行业多家优秀企业分享了创建鲁班精品的经验,大家彼此交流沟通,收获颇丰。体会如下:

  一个企业的成长和发展一定少不了精品工程的支撑,通过多的、好的精品工程,提高企业的社会、顾客认可度,从而创造属于自己企业的名片、自己的品牌。精品工程是企业打造品牌战略的一张靓丽的名片,是品牌的本质、基础,也是品牌的生命。

  1、加强管理,着重预防

  在优质工程创建过程中,应着重强调“预控”,即策划。也就是在开工阶段,就必须进行策划。制定项目控制目标,切不可想到哪里,干到哪里,最终导致有局部问题处理不到位,影响整体工程质量,留有遗憾。一般来讲,要对创建工程进行施工二次设计,为了达到在设计、施工、试验、维护中少出或不出缺陷,运用问题导向的思维方法,基于质量缺陷双归零,从技术上、管理上分析产生的原因、机理,并采用防控措施,前置深化设计,创新管理思想,将工程质量提高到一个新水平。

  2、广泛交流,共同提升

  对外广泛开展创优交流活动,组织人员外省观摩学习。通过更多的学习,增强自身创优“硬件”;对内注重创优队伍的培培养,定向培养创优人才,加强教育培训,力争每年质量教育全员100%覆盖,更多培育创优能力强、善管理工程干部,形成以发扬工匠精神为自豪的共识,创建一个技术专业、职能种类、创优需求相结合的人才梯队。

  3、手段结合,措施到位

  方案集中编审控风险、分级技术交底、检测评价、工序三检、关键技术研究、科技鉴定、科技成果应用、内业资料及时记录,隐蔽工程影像归集、施工总结评定等措施落实,保证工程实体质量优质,为创优工作奠定坚实基础。

  团队有意识,人员有能力,辅以各种质量控制措施,多种方法结合,创优在路上!

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