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关于参加《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》《建设项目工程总承包合同示范文本》暨PPP+EPC模式下的合同管理及法律风险防范高级培训班的学习心得   
2018-07-03 08:26:33   作者:李星    来源:安全生产部    点击:

    6月23日、24日有幸参加由山西省建筑企业家联合会、中国建筑房地产培训网、北京隆基盛世国际教育咨询中心联合举办的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》《建设项目工程总承包合同示范文本》暨PPP+EPC模式下的合同管理及法律风险防范高级培训班,一下是我的心得体会,与大家分享。

  中国正处在建设规模的顶峰,完成的产值从2010年的9.6万亿元到2017年的21.4万亿元,翻了两翻。但是产值利润率八年间维持在3.6%。建筑业从单纯的施工承包逐步向工程总承包转变,这是必然趋势。这就要求我们施工企业提高项目设计能力、运作能力、资源储用能力。我们的市场将会演变成“PPP+EPC”新的盈利模式。目前我们的突破点在人员结构及专业单一、设计功能了解不足,如何在设计阶段控制工程造价、影响施工成本还有很大欠缺,无图条件下的招标采购经验不足等等都是需要突破的地方。

  作为施工企业要想转变成工程总承包企业需要在市场营销能力、战略管理能力、融资能力、技术及创新能力、组织及项目管理能力、资源管理能力这方面来提高,并应当建立与工程总承包相适应的组织机构和管理制度,形成项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理以及质量、安全、工期、造价和环境保护等工程总承包综合管理能力。

  对于企业而言,PPP+EPC“两招并一招”是采购程序中最主要的风险。

  在PPP+EPC模式下,社会资本方需要从项目全生命周期考虑其规划涉及方案的经济效益,建筑企业的利润将在规划设计环节产生最大的价值附加,以此平抑项目在融资及投资上的低收益或亏损。从项目全周期角度考虑规划设计方案,以更为先进优化的设计理念为项目公司带来经济效益。

  

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