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培训心得
2018-07-05 16:05:26   作者:吕金钟    点击:

  5月24-25日参加了浙江度川企业管理咨询有限公司组织的“工程停建应对与结算、清欠筹划专题培训班”,管理内容主要从以下十二个方面进行了讲解:

  1、如何应对工程停建

  2、如何选择计价方式

  3、如何应对工程变更

  4、如何应对模糊歧义

  5、如何应对材料涨价

  6、如何应对清单偏差

  7、如何经济索赔

  8、如何顺利发函

  9、如何有效签证

  10、依据那份合同签证

  11、如何应对结算拖欠

  12、如何应对追讨工程款

  在课程讲解过程中,汪老师利用简洁明了的语言,深入浅出的分析了工程施工过程中遇到的各种问题,并从造价履约的角度阐述相关应对技巧,对施工企业管理起到了抛砖引玉的作用。

  通过课程学习主要有以下几点体会:

  一、作为发包单位应严格招投标和承发包程序,优选施工单位,严格控制工程分包和转包,加强施工过程管理,强化过程履约,为按期支付工程款提供良好的基础条件。

  二、建设前期应加强立项管理,摸清建设单位家底,保证项目未来资金可落实,尽可能的要求建设资金实现专户专用。

  三、加强合同和信息管理,签定协议尽量采用规范的合同示范文本,对附加条款要仔细推敲,咨询有关专家,请专家给予指导,避免在合同中出现显失公平的条款,为日后合作铺平道路。

  四、严格进行工程变更把关,严禁通过设计变更扩大建设规模,增加工程内容,提高建设标准,对必须变更的,应先做工程量和造价增减分析,及时取得建设单位签认,避免将来出现纠纷。

  五、加强隐蔽工程的检查验收,完善隐蔽工程现场签证手续,及时留存相关的影像资料,为日后最终结算工作打下良好的基础。

  六、及时解决工程中的索赔问题,严格按照合同要求,或采取其他切实可行的办法,及时解决施工过程中索赔的问题,避免将来纠纷发生。

  七、结算时,力争不漏算,不错套定额,不乱取费,并委托具有资质的造价咨询机构进行结算、委托资深望重的造价工程师主持结算工作,为清收欠款做好准备。

  

 

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