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培训心得
2018-07-05 16:07:25   作者:秦军平    来源:财务管理中心    点击:

  5月24-25日集团公司一行四人参加了浙江度川企业管理咨询有限公司组织的“工程停建应对与结算、清欠筹划专题培训班”,管理课程从造价合约的不同角度阐述了工程施工过程中对加强工程拖欠款回收方面应该注意的事项,课程内容覆盖了施工管理的各个环节,对工程款的防欠和治理拖欠提供了良好的思路,对参加此次培训主要获得了以下几方面的感受。

  一、合同签约在项目管理中的重要性

  施工合同作为项目管理的首要合约,在施工管理中起到了提纲携领的作用,从招标到项目开工,直至项目施工结束,项目的每一项权利基本都在合同中得到了体现,因此合同签订环节,基本确定了项目未来的盈利能力及项目状况。所以项目合同签订应该是全员参与管理,并详细研究招标文件及招投标过程中应该注意的事项和问题,而且须对未来环境有充足的预判,并且在合同中体现相关条款。

  二、施工过程中造价合约各种技巧的应用

  造价工作贯穿于整个施工过程,而且在过程中发挥着举足轻重的作用,在工程停缓建及签证变更、工程索赔、材料价格上涨等方面都要求造价人员有丰富的经验和充足的准备,只有做好充足准备,才能在过程中将应收依据落到实处,才能给将来资金回收奠定基础。

  三、治理工程款拖欠功在平时

  施工项目在过程中及时履约是防止工程款拖欠的首要保障,过程中只有双方及时履约,施工单位按约完成工作量,建设单位按约及时支付工程进度款,过程中签证变更及时确定,资金才能有效回收。若建设单位不能及时履约,而施工单位一直在超承诺履约,只能形成越欠越多的局面,困难越积越多,最终导致拖欠款无法回收的局面。

  四、合理利用法律手段防止拖欠

  由于项目施工属于双方履约的过程,过程中双方可以适当的采用法律的手段来督促双方及时履约,如各类函件的使用,法律期间的适当选择,都能为督促双方履约提供基础,而不是等到分歧无法调和时,采用诉讼手段来解决相关问题,这样既不利于事情的解决,也会给双方制造更多的麻烦。

  以上是这次参加培训的几点心得,防止拖欠的最佳手段还是如何保证履约的问题,因此企业还需在过程中加强自身基础管理,为按期履约提供坚实的保障。

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