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机电工程项目管理与施工技术经验交流研讨会学习心得
2018-09-28 16:51:28   作者:杜晓婕    来源:设备安装分公司    点击:

  2018年9月20日-21日,由中国安装协会主办,上海市安装行业协会等单位协办的“机电工程项目管理与施工技术经验交流研讨会”在西安召开。

  1、陕西建工安装集团有限公司代表讲:生产力三大要素是人、产品、工具;人是第一要素;项目经理是建安企业最核心的要素。项目经理要自豪、要自信,要想成长进步,首先要当好一名优秀的项目经理。他认为:项目经理必须做好一协调、二管理、五控制。即:做好对内对外的协调;做好合同管理与信息管理;做好成本、质量、安全、进度和环境控制。最后他强调,项目经理要认真学习,要站在业主的角度考虑问题,站在企业的角度处理问题,要有总结性思维加前瞻性思维,要有格局和胸怀。

  2、会上,中国寰球工程有限公司安全副总监、《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T 50358-2017)主要起草人、主编专家李森结合工程项目案例深入解读《建设项目工程总承包管理规范》;涵盖工程总承包管理的组织、项目策划、设计、采购、施工、试运行、风险、进度、质量、费用、安全健康环境、资源、信息、合同、收尾管理。规范内容逐章细化:

  项目风险管理的6个过程:识别:(项目风险管理规划、项目风险识别)、评估:(项目风险定性分析、项目风险定量分析)、控制:(项目风险应对、项目风险监控)

  最后强调“双归零”管理是组织变革的有效手段,即:

  技术归零:定位准确——机理清楚——问题复现——措施有效——举一反三;管理归零:过程清楚——责任明确——措施落实——严肃处理——完善规章;

  3、北京市中伦(上海)律师事务所合伙人、律师周月萍结合国家法律及实际案例详细讲解机电工程项目风险防控与索赔要点。

  有关索赔的重要证据,包括但不限于:1)会议纪要、往来函件;2)签证、签证人的授权书或通知等;3)索赔报告;4)索赔文件和资料;5)索赔报告和索赔文件资料的甲方签收资料;6)施工日志、监理日志;7)隐蔽施工过程中相关资料;8)施工过程中各种材料检测报告和产品合格证;9)施工材料试验报告;10)材料及构配件买卖合同、发票、付款单据;11)招标答疑澄清;12)图纸会审纪要;13)工程量清单;14)施工图纸;15)技术规范等。

  4、江苏省工业设备安装集团有限公司总工程师马记,结合工程项目检查中常见问题,详细讲解了工程项目施工全过程优质安装工程的策划与实施。

  创优质安装工程的条件:企业的综合实力包括:创优意识、技术水平、综合管理能力、工人素质、施工设备等。

  优质工程的前期策划:目标的确定、标准选用、交工技术资料编写、新技术应用、工法申报鉴定、QC小组与QC成果奖、绿色安装工程;

  创建过程:设计图优化、施工工艺编制、技术交底、相关目标的管理实施。

  5、会议组织观摩了陕西建工安装集团有限公司承建的CEC.咸阳彩虹光电科技有限公司“第8.6代薄膜晶体管液晶显示器件(TFT-LCD)项目配套玻璃基板生产厂房及相关辅助设施建设工程全厂机电安装工程项目”和中建三局安装工程有限公司的研发中心及加工中心。

  中建三局的研发加工中心相比我公司智造基地,布局及区域划分比较整齐、自动化设备少,

  主要学习研究了他们自主研发的砂轮除锈设备,我单位亦可参考制作改进。

  总之,通过这次培训学习,新知识太多,仍需加大学习力度,慢慢消化,受益匪浅。

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