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信息化对标学习心得
2018-11-19 10:06:14   作者:张慧    来源:信息中心    点击:

  2018年11月7日、8日在公司领导带领下有幸前往上海建工集团股份有限公司、上海建工四建集团有限公司及项目部进行面对面对标学习。具体心得体会如下:

  1、重视整体规划,加强顶层设计。在企业自身发展战略目标的指导下,诊断、分析、评估企业管理和IT现状,优化企业业务流程,并结合建筑行业信息化方面的实践经验和对最新信息技术发展趋势的掌握,提出企业信息化建设的远景、目标和战略。通过整体规划,设计实现愿景的蓝图和线路图。顶层设计是在信息化总体规划和实施之间搭建一座桥梁。企业在信息化建设过程中关于信息化建设的整体规划、顶层设计不足,会直接导致系统的集成性、扩展性比较差,信息孤岛严重,制约企业信息化的跨越式发展。上海建工目前正在进行IT规划,绘制企业整体应用框架蓝图,明确了哪些是目前没有系统支持需要新建设的系统,哪些系统需要重新构造替换整合,哪些保留现有系统进行完善改造。

  2、流程需清晰,结果可追溯。信息化建设过程中,首先要进行流程梳理工作,根据企业业务现状和管理现状进行深入分析、整理和提炼,明确管理的关键点、信息化管理重点要解决的问题、可能的解决方式、解决的程度、实现的深度等,对现有业务流程进行适当的重组和优化,使管理流程更加清晰。同时通过信息化建设解决的核心问题之一就是资料的留存,通过信息化应用,真正要做到在过程中管理,过程中留痕,保证系统中每个数据都可追溯来源。

  3、保证所有上线系统都是“活”的。上海四建在信息化建设过程中采用“低空飞行”的模式,“有所为,有所不为”。不为建设高大全的系统,而是有选择的进行系统打造,隐去一些需求不明确的旁枝系统,着重对一些应用较好的模块进行深入开发,目前所使用的系统的各项功能都能保证发挥其最大的效用。

  4、一件事情只做一次,业务部门强力推动。在信息化系统运行实施过程中,信息中心与业务部门各司其职、各尽其责,信息中心负责根据业务部门需求进行系统建设及维护,业务部门负责对系统的推行,保证一件事情只做一次的原则,强力推动系统的实施运行。信息中心对过程中运行情况进行监督。

  5、应用线上监督。系统运行期间信息中心不定期对业务系统的运行情况进行监督,系统设置有未完成事项统计报表,显示各业务部门、分公司的未完流程,每月由各部门、分公司对未完事项进行监督落实,确保线上数据及时流转。

  6、软件合作商尽可能选择2-3家的固定合作伙伴,合作商之间必须要相互配合,无缝对接。系统建设是一个循序渐进的漫长过程,没有终点,合作商的选择尤为重要,有多重选择能使企业避免陷入受制于人的窘境,变被动为主动,同时合作商之间相互配合取长补短,更好的服务于企业的信息化建设。

                                                 2018年11月12日

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