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对标上海四建集团有限公司学习心得体会
2018-11-19 15:52:48   作者:杨建广    来源:财务管理中心    点击:

  11月8日在上海四建集团有限公司进行了对标学习,通过立足本职,找出自身差距,通过对标,取长补短,提高自身管理水平。本次我对标部门是上海四建集团有限公司财务管理中心,主要对标内容:应收账款管理、业财税信息一体化,通过这次对标,我有以下心得体会:

  1、         应收账款管理

  在上海四建集团有限公司,应收账款是合同履约管理中的一部分,由商务中心牵头负债,各分公司配备有法律基础的人员管理合同履约,项目经理是合同履约的第一负债人。在过程中严管合同履约,包括应收账款的确权、回收,保障公司权益。该合同履约管理即为公司的应收账款回收确定了依据,也为项目及公司的正常运营提供了保障,同时为公司提供了充足的现金流,为公司良性发展提供了有力支撑。

  2、         业财税信息一体化

  上海四建集团有限公司,目前和我公司一样,业务与财务是两套系统,尚未实现融合。但税务上了信息化,从发票的流入、流出进行了信息化管理,提高了发票管理的效率,同时也提高了发票流信息的精准性,有效工作率提升非常大。税务信息化是企业现代化管理的方向,因此我们也要积极学习,准备好实现信息化。

  通过本次对标,收获颇多,在将来的工作中,将学到的成功经验积极运用到实际工作中去。

  

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