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合作共赢 控本增值

————参加工程物资采购与供应链管理创新应用研讨会心得

2018-12-04 18:29:27   作者:王银刚    来源:物资供应事业部    点击:

  12月1日在北京市中土大厦参加了中国建筑材料流通协会重大工程采购管理委员会成立大会暨工程物资(材料)采购与供应链管理创新应用研讨会。

  与会多位物资采购与管理专家分享了各自领域管理实践经验。

  中国建筑材料流通协会秦占学会长对中国建筑材料行业发展现状及未来展望的主旨演讲,重点分析了水泥行业的生产及供应现状,指出未来将持续维持高位运行态势。

  中国中铁、中建二局、四川华西、新兴建设等多家施工企业的物资管理部负责人就公司物资集中采购的管理实践经验进行了分享。

  中建二局生产资源管理部王建臣总经理《从 “降本增效”到 “控本增值”》的实践经验更是引起与会专家的共鸣,集中采购管理由降本增效阶段上升到控本增值阶段才能有效助推企业高质量发展。

  持续压低采购价格,导致采购质量下降、分供方流失,影响企业品牌、信誉,难以实现“降本增效”。

  控制合理的采购成本价,从深层次加强对成本的管控,主动探索对接上下游企业,通过供应链管理,供需精准匹对,裁短供应链条。

  开展采购全生命周期管控,从源头设计出发,深入探索针对EPC、PPP等模式下的采购方式和方法,以强化采购监督,规范采购行为,提高采购效率,保证采购质量。

  通过细化分供方评价工作,开展优秀供应商大会,供应商座谈会,完善分供方资源库,整合分供方优势资源等措施,与优秀供应商形成战略联合体,坚持合作共赢,价值共享,实现供应链增值。

  从“降本增效”到“控本增值”,是采购工作的一大步,是集中采购由单纯追求效益价值向可持续发展递进的分水岭。

  我们将积极借鉴行业领先企业的管理模式,快速响应市场发展的新需求,实时调整物资采购管控模式,探索实践更加适合自身发展需求的物资集中采购管理模式,助力企业再次腾飞。

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