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山西四建投资事业部2018年工作会议胜利召开
2018-03-07 11:45:55   来源:投资事业部 作者:康俊安    点击:


工作会议现场

  3月6日,山西四建投资事业部2018年工作会议在集团公司二楼东会议室胜利召开,来自本部和所属项目公司(SPV)的37名员工参加了本次大会,集团公司副总裁侯湘东到会祝贺并作了讲话。会议传达了集团公司第十五届一次职工代表暨十二届一次工会会员代表大会精神,听取了投资事业部(嘉业)《行政工作报告》、《2017年经济指标完成情况的报告》,新员工代表作了表态发言。

全体员工庄严宣誓

总会计师曹俊斐传达公司“双代会”精神

  按照会议议程,总会计师曹俊斐传达了集团公司第十五届一次职工代表暨十二届一次工会会员代表大会会议精神。

总经理闫俊强作行政工作报告

  投资事业部总经理闫俊强向大会作了题为《乘势而上、攻坚克难求突破,顺势而为、科学管理谋发展,全面开创PPP业务健康有序发展新局面》的行政工作报告。报告对2017年的工作进行了全面回顾与总结,并细致罗列了全年的工作亮点,指出了目前仍存在的问题和不足。报告根据集团公司“双代会”精神,结合“强规矩意识、严制度落实、低成本创优、高质量发展”的工作要求,确定了投资事业部2018年整体工作思路,提出了构建PPP业务规范科学管理体系;巩固现有市场拓展优势项目的市场营销目标;探索多元化融资手段;打造“执行能力强、专业素养强、综合能力强”的PPP团队目标等四个方面的工作任务。

财务管理科长郭建荣作2017年经济指标完成情况的报告

新员工代表作表态发言

集团公司副总裁侯湘东讲话

  集团公司副总裁侯湘东到会祝贺并作了讲话,指出投资事业部虽然成立时间短、但工作进步快、PPP业务收效显著,并对2017年度所取得的成绩表示肯定。同时针对2018年工作提出了十点要求,一是建立健全考核体系,继续完善各项管理制度;二是研究投资项目细节,准确测算项目,做好每个项目的工作总结;三是发扬成绩,克服缺点,补缺短板,不断提高业务管理能力;四是对中标项目要从项目前期手续、项目入库、合同签订、融资对接、风险管控、人员到位、施工建设等方面的情况进行梳理,确保项目稳步、健康、有序推进;五是把控制风险放在第一位,从PPP项目开发、与政府合作、标前、标中、标后、生产经营和运营风险,进一步建立健全风控体系和应对措施;六是拓宽项目融资、资本金渠道,不能单靠公司,今年的工作重点是在标前考虑好融资渠道,竭力探讨与金融机构联合的合作思路,力求打破融资瓶颈;七是以项目收益为中心,加强项目核算,积极与政府沟通和核算,为施工生产创造条件;八是进入新时代,要加强PPP政策和与之相关的法律法规的学习,要求每个员工制定学习计划,不断充实业务理论知识,提高自身工作能力;九是针对项目工程建设,项目公司要与分包单位、监理单位提前策划,做好沟通与交流工作;十是结合实际提出投资事业部“20字方针”,即“强规矩意识、严制度落实、低风险运营、高质量发展”,要求每个员工牢固树立强规矩意识、低风险运营意识、底线意识和红线意识,严格制度落实,在稳步推进PPP业务的基础上,实现高质量发展。

  最后,大会在激昂的《山西四建集团之歌》中圆满闭幕。

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