以市场促现场　以现场保市场
抓好市场　干好现场

　　这是山西四建集团的企业哲学。通过市场与现场的辨证关系，说明了现场的有效管理能体现出企业的综合实力，保证市场的进一步拓展；反过来，市场占有率的不断扩大会促进现场管理水平的不断提升。企业要长期稳定发展，必须二者兼顾，在抓好市场开发的同时，完善现场管理。

    对于建筑企业而言，市场开发和现场管理两者是相辅相成，辩证统一的，它们相互作用，共同促进企业的发展。

    市场开发是现场管理的必要条件，为现场管理提供了前提和基础。没有持续稳定的市场占有率，现场管理只能是空穴来风，纸上谈兵。现场管理水平的高低直接影响着企业的市场生存环境。现场是建筑企业的窗口，是企业整体管理的缩影，它象一面镜子，反映出了企业的整体素质和综合实力，折射出了每个员工身上潜在的企业文化底蕴。

    巧妇难为无米之炊。市场是企业的生命线，市场开发工作是企业各项工作的重中之重，面对目前建筑市场僧多粥少，激烈竟争乃至过度竟争的现状，我们的企业要想保持领先发展势头，必须走多元化、规模化经营之路，必须挖掘自身的潜力，充分利用和调动一切资源，强身固本，增强企业抵御风险、驾驭市场的能力。在工程投标中，我们的企业要中标，除了市场开发策略外，决定因素不外乎人员的业绩和企业的业绩等，这些业绩从何而来呢？归根到底，还是要以现场管理为切入点，不断总结，不断创新，通过一流的现场管理，培养和塑造出一流的管理人员，一流的工程质量，一流的企业业绩。

    现场管理是市场开发的重要保证。管理是企业的生命力，创名牌、树精品是我们现场管理不渝的追求，企业管理的各要素在施工现场集结，技术方案在这里实施，工程质量目标和主要的安全指标在这里得到实现，经济效益在这里产生，企业信誉、队伍素质的提高等都来源于施工现场。在现场管理中，我们要以质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系为主线，严格要求，狠抓落实，通过精心组织，科学管理，最终达到企业“建一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，  创一流效益”的目的，同时也赢得市场的青睐。

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